企业管理
企业管理培训制度建设存在哪些问题?
现代型管理的任何一家企业,都将会重视人力资源的重要性,当然谈到了人力资源的重要性,而作为人力资源的主管(经理)们也就不得不考虑到员工与管理层职员的综合素质提升阶段,我们又如何才能作好对广大职员综合素质方面的提升呢?就HR培训方面开始,不过公司内部一定要作好企业培训管理方面的相关制度与方案来约 束,现谈下我的浅见,仅供大家参考。 [详情]
2012-11-14    来自:人众人     类别: 绩效提升      阅读:1288 次
如何制定培训项目计划
企业培训课程的开发是一个系统的工程,需要根据不同的实际情况来操作,这里我们化繁为简,以“骨干”的方式来阐述课程开发的具体步骤。 [详情]
2012-11-14    来自:人众人     类别: 绩效提升      阅读:1289 次
如何将所学知识转化成技能应用到工作实践中?
以往企业做培训时通常都是以“课堂式”对员工进行一种“思想半封闭”的培训,员工在这种环境下可以学到很多知识,但也可能只是纯理论上的优秀者,可以在学习时联系实际工作经历与其渗透,但却是少数的 [详情]
2012-11-14    来自:人众人     类别: 绩效提升      阅读:1623 次
如何提高员工学习培训的积极性?
这两种学习态度有本质上的区别,主动学习是其兴趣使然,在长期的学习培训中更能将所学的东西根深蒂固,而且涉及领域可能更为广泛,从而在企业逐渐形成一支多专业、多技能的人才队伍;被动学习通常是企业必须让其学,这种方式纠其原因是员工学习意识淡薄,缺乏主动性,在这里就涉及到一个成人学习的特点,他有选择性,如果培训内容与其所从事岗位相关性不大,甚或毫无相关,也只是一种短期性的记忆停留,在工作实践中如没有加以练就巩固,便会失去培训本身所要达到的目的。这其实是一种培训针对性的问题,有些企业在做培训工作的时候,总喜欢让所有的员工都参与,不管是否对他们有无作用,效果怎样? [详情]
2012-11-14    来自:人众人     类别: 绩效提升      阅读:1507 次
论《水浒》中的领导力与执行力
大家都看过《水浒传》,对里面的人物也比较熟悉,还记得我是通过电视剧了解到的这部巨作,那时在看这部巨作时只是以一部一般性的电视看的,也只是看看里面的一些搞笑的情节或是其中的那些血气方钢的男子气概。在《水浒传》中的一百零八个人里,每个人都有不同的背景,每个人的个性都不同,但是他们相同的是都有责任心,说一不二的仗义人士。他们也是为了生济一起被迫落草。 [详情]
2012-11-5    来自:人众人     类别: 领导力      阅读:1336 次
宋江的领导力和现代企业管理
大家都看过《水浒传》,对里面的人物也比较熟悉,还记得我是通过电视剧了解到的这部巨作,那时在看这部巨作时只是以一部一般性的电视看的,也只是看看里面的一些搞笑的情节或是其中的那些血气方钢的男子气概。在《水浒传》中的一百零八个人里,每个人都有不同的背景,每个人的个性都不同,但是他们相同的是都有责任心,说一不二的仗义人士。他们也是为了生济一起被迫落草。 [详情]
2012-11-5    来自:人众人     类别: 领导力      阅读:1452 次
绩效提升小故事(一)
美国一家知名企业的总裁通过朋多年的观察发现:成功的下属,他们的举止和态度就像是他们自己在管理自己的公司一样。这样的下属是十分令人敬佩的,他们的宝贵之处就在于他们有一种真诚的工作态度。 [详情]
2012-10-31    来自:人众人     类别: 绩效提升      阅读:1230 次
领导力的四大模块
自我认知和认知他人:这个模块提供一个平台,给管理人员能够更好认识自我,了解自我以及他人的领导风格。基于这个理解,管理团队能够更好的像一个团队一样工作而不是各自为政。这是领导力的成长的基础。 [详情]
2012-10-31    来自:人众人     类别: 领导力      阅读:1399 次
团队协作小故事(二)
南非沙漠里还有一种动物叫沙龙兔,沙龙兔之所以能在沙漠里成活不被干死,完全是因为一种团结的精神。沙漠每两年才会下一次像样的雨水,这对于任何生命都极为珍贵。 [详情]
2012-10-31    来自:人众人     类别: 团队协作      阅读:1619 次
中层管理人员的培训方法
工作轮换。定期改变中层管理人员的工作部门,让他们到各个部门去丰富工作经验,扩大对企业各个工作环节的了解。这样做还可以使中层管理者更好地理解相互间的问题,改善部门间的合作。 [详情]
2012-10-31    来自:人众人     类别: 团队协作      阅读:1320 次
288 条 1/29 首页 < 1 2 3 4 5 6 7 8 .. 28 29 > 尾页

杭州拓展训练 www.haotuozhan.cn 本站保留所有权利 市场合作:0571-88213979
微信
客服
需求